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"在现实生活中,很多人都认为,领导=管理,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管理过程,然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念,二者既有联系,又有区别。你一定要分得清,这很重要!"

“管理是管理事务,领导是领导人心。”

领导者:看透变化的趋势,指出团队组织应该前进的方向,并描绘出美好的愿景,能够激发员工的积极性,带领团队组织朝着美好的愿景前进。

管理者:制定目标,按照目标对团队组织进行管理,带领团队组织实现目标。然而,大多数平台频于管理,而乏于领导。接下来我们从五个方面帮大家分析一下管理与领导!

1.两个身份

一位团队经理人有两个身份:一是管理者,二是领导者。

管理者注重效率,领导者注重效果。管理者把事情做正确,领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力(强制、惩罚、奖赏),领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)。

2.两个循环

管理循环:计划—实施—检查—改善;

领导循环:愿景—动员—展开—学习。

帮助员工做出计划、带动实施、通过检查发现问题,引导员工改善;并通过美好的愿景来感召人、激励人、鼓舞人,使员工能够自动自发的努力去完成工作,推进任务的进展。在管理、领导中需要改善+学习,才是高质量完成任务的保障。

3.两种行为

管理行为:关注计划和预算,组织和分配人员,控制过程并解决问题;领导行为:确定方向,带动员工去做,激励和鼓舞员工。管理行为重在建立秩序,领导行为重在产生变革。

4.两种认知

领导认知:领导者要去激励对自己追随的人的意愿、培养追随者的能力。管理认知:管理者要强化职责、执行制度。

5.两种实践

管理人,往往容易产生对立关系。把管理进行的有组织有纪律,在处理问题时,要依照制定好的制度、标准而不是个人喜好去做决策,避免员工把矛头对准管理人,认为是管理者个人有意难为他。

领导人,往往容易产生追随关系。如果把领导的行为进行个人的个性化,对员工的关心、爱护可以有自己的风格,那么员工一定十分乐意追随。管理行为都是相似的,但领导行为却各有千秋。

清晰的区分管理与领导,平衡好管理与领导的关系,那么一个经理人的工作就会做得张弛有度、游刃有余,不仅能带领好团队,业绩也一定不会差。


信息来源:咨询公司
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