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热点动态

传统企业由于其“自上而下”的管理模式

一定会因为信息通路不畅

“老板不知道,员工不敢说”

让经营者颇为头疼

没有任何人愿意被考核和约束,而愿意被激发
 

 

企业存在的问题:


1、老板(一把手)局限于经营,没有布局,普遍缺乏企业顶层设计理念。
 

2、企业早期粗放经营,甚至野蛮生长,为日后发展埋下陷阱,未能及时完善。
 

3、企业家(主)风险意识与安全意识不强,没有设立防火墙。
 

4、注重眼前、战略规划不清晰、甚至迷茫。
 

5、企业没有应急管理准备,缺乏应对时代变化和行业变化的措施。
 

6、经营管理中头疼医头、脚疼医脚,亡羊补牢者多,防患未然的少!
 

企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断,其目的在于维护病人身体和心理的健康;而企业诊断,则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。
 

医生之于对象,有的是例行检查,预防疾病之发生;有的或因身体不适,问诊与医生,概而言之,一个人有了不适的症状,就自然问诊于医师,以便诊断出疾病之根源,对症下药,开出药方,进行适当的治疗。
 

在企业界,这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同,贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗,乃是以“患者”所呈现的症状而定。
 

企业诊断是针对企业的病态,分析原因,指出病情,建议改进,力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。
 

总而言之,管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施,谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。


信息来源:咨询公司
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